チームの力が発揮できない状態になっているとしたら、そこには、理由が必ずあります。
客観的な視点と、本質的な問題に辿り着き改善する為に、二人三脚で丁寧に現状を見直し、
研修や育成プログラムの開発・提供・トレーナー育成までを徹底して行います。
また、問題解決のためのスポット的なコンサルティングも可能です。
- 御社の状況をヒアリングさせていただき、コンサルティング内容のご提案・お見積りを致します。お気軽にお問合せください。
業種：サービス業／対象者：A事業部 社員（管理職・チームリーダー） 約300名
| 業種： | サービス業 |
|---|---|
| 対象者： | A事業部 社員（管理職・チームリーダー） 約300名 |
- 与えられている業務だけでなく、もっと自分たちが未来を語り、主体的にチームを動かせるリーダーになってもらいたい。しかし、集合研修ではなかなか行動に変化が出ない。顧客に対してもっと踏み込んだ主体的なサービスが出来る現場にしたい。
- ヒアリングから、『目的に向かって一丸となって協力し合い、力を出し合える組織作りを目指す』ことを目標・ゴールに設定。ゴールに向けて、まずはチームの社員に影響力をもつ管理職・リーダーの意識改革から取り組む必要性を伝え、【STAGE1】【STAGE2】と2つのステージに分けたトレーニングを提案。
管理職に対しては個人コーチングや少人数でのグループミーティング形式、そしてチームリーダーには集合研修の形式で3年かけてじっくりとトレーニングを行った。
- 【STAGE1】
- １）現状分析 リーダーミーティング・社員研修
- ２）目的の共有 リーダーミーティング・社員研修
- ３）目的からチームビジョンを作る研修
- ４）リーダーのビジョンを重ね合わせる
- ５）ビジョンを語る
- ６) ビジョンを目標に落とし込む
- ７）結果に対するアプローチ
- ８）目的からビジョンを見直し
- 【STAGE2】
- １）トップリーダーと強化したいポイントのヒアリング
- ２）ビジョンを形にするために必要なことを明確に
- ３）成果を作り出すチーム作り
- ４）成果を創り出すあり方とは（宿泊研修２回）
- ５）本音で語れる安全な場づくり
- ６) チームで成果を作り出す
- ７）成果発表会
- 上司部下の会話が変わり、未来のことやお互いが描いている将来についてが話題になるようになり、メンバー同士の人間関係がとても前向きになってきた。管理職・リーダーが思いや方向性を伝えるようになったので、ビジョンが明確に示され、不安や迷いがなくなり、チーム全体でビジョンを共有しようとする動きが起こった。コミュニケーションも、苦手意識を越えリーダーがジャッジする前に相手の世界を理解しようと始めているので、モチベーションが続き、数字も伸びてきた。不平不満でつながっていた人間関係が、どうしたら改善できるのかを話し合う関係に変わっているので、一体感が生まれ、アイディアも少しずつ出てくるようになり、人を大切にする風通しのいい職場に変わり始めた。
業種：建設業／対象者：代表取締役
| 業種： | 建設業 |
|---|---|
| 対象者： | 代表取締役 |
- 理由は分からないのだが、どうも今の仕事にやる気が出ない。自分の人生において、今の現状を変えたい。
- まず、周囲の期待や状況を脇に置き、過去の経験から、自分の大切にしたもの（バリュー）整理し、それを礎として、人生で得たいものを探っていく。それが手に入ったときに手にしているビジョンを構築したとき、仕事を続ける意味や、今後のプランニングが出来ると考えコーチングをベースにしたセッションを提案。
- １）大切にしている価値観を探る
- ２）心から手に入れたいビジョンを構築
- ３）具体的な長期・中期・短期目標を作る
- ４）上手く行かないパターンを知る
- ５）メンタルブロックをはずす
- ６）人生のミッションを作る
各テーマを2回づつ
- 自分の存在意義が明確になり、ビジョンが持てたことで、迷わなくなり、明確な目標が持てるようになった。そこから、今の仕事の中に、自分のミッションを重ね合わせられることに気づき、同じ仕事でも全く捉え方が変わり、新事業に向けてチャレンジできるようになった。周りから変わったと言われるようになり、協力者が現れ、情報もどんどん入ってくるようになった。忘れていた夢に再度向かっていけるようになっている。